Después de haber
hecho un estudio de las problemáticas, oportunidades, fortalezas y amenazas de
la fundación podemos:
- Deducir cual es el nivel de afectación positivo y negativo de esta organización, plantear estrategias que nos den la posibilidad de fortalecer las fortalezas y deducir las debilidades.
- Existen variables que los estamentos directivos tiene el control pero hay otras que la organización no tiene el control como es el tema de la inseguridad para el robo de los equipos de cómputo.
- Gracias a este análisis interno y externo podemos aplicar una matriz que evidenciará la afectación positiva o negativa que hay y así perfeccionar el plan estratégico sobre las TIC
- Mejorando la calidad educativa, fortaleciéndose como Institución siendo más competitivas frente a otras Instituciones cercanas.
- Este análisis micro y macro del entorno de la fundación nos permitió conocer los recursos con los que cuentan, su organización, todos sus procesos giran en torno a las gestiones: directiva, administrativa, financiera, comunitaria y académica
